Investeren in uitzendkrachten: een gedeelde verantwoordelijkheid

Dit artikel gaat over het belang van opleiding en begeleiding voor uitzendkrachten, die een groeiend deel uitmaken van de flexibele arbeidsmarkt. De auteur stelt dat de vorming van uitzendkrachten een gedeelde verantwoordelijkheid moet zijn van alle betrokken partijen: het uitzendkantoor, de klant-gebruiker en de uitzendkracht zelf. Hij benadrukt ook de noodzaak van een positievere leercultuur in België, waar het percentage volwassenen dat een opleiding volgt ver onder het Europese gemiddelde ligt. Om dit te onderbouwen, maakt hij gebruik van Europese statistieken en nationale regelgeving over het recht op opleiding. Het artikel bespreekt ook de uitdagingen en kansen die de digitalisering en automatisering van de arbeidsmarkt met zich meebrengen, en de rol die opleiding kan spelen om de inzetbaarheid en innovatie van de werknemers te verhogen. Je krijgt er zicht op de resultaten van een enquête onder uitzendkrachten, waaruit blijkt dat er nog ruimte is voor verbetering op het vlak van opleiding en begeleiding. De auteur geeft ten slotte enkele aanbevelingen voor de beleidsmakers, de sociale partners, de uitzendsector en de sectoren die gebruik maken van uitzendarbeid om de kwaliteit en de toegankelijkheid van de opleidingen voor uitzendkrachten te verbeteren. Hij pleit voor een betere samenwerking tussen de verschillende actoren, een grotere betrokkenheid van de uitzendkrachten zelf, en een meer divers, flexibel en toegankelijk aanbod van opleidingen die aansluiten bij de noden van de arbeidsmarkt.